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  • 現(xiàn)場管理員 5-10K元/月

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    • 基本信息

    • 職位描述

      施工的組織、進度、技術(shù)、質(zhì)量的總管理,聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指示。
      1、按照施工進度計劃組織各專業(yè)施工人員在各自作業(yè)面內(nèi)展開工作。
      2、合理調(diào)配施工過程中的物資材料、施工機具,確保施工流水有序進行。
      3、組織、協(xié)調(diào)安全、技術(shù)交底活動及作業(yè)面跟蹤檢查。
      4、編寫施工日志、填寫施工記錄。
      5、熟悉施工組織設(shè)計內(nèi)容,了解施工順序、施工方法、平面布置和技術(shù)措施。
      6、做好施工組織設(shè)計交底,組織施工作業(yè)班組的安全、技術(shù)交底
      7、做好施工現(xiàn)場準備工作。如房屋的定位放線,清除障礙物,四通一平,各種臨時設(shè)施搭設(shè)。
      8、依據(jù)施工合同的要求確定施工進度目標,明確計劃開、竣工日期、總工期,確定項目分期分批的開竣工日期。擬定月計劃、周計劃、日計劃。
      9、依據(jù)施工進度計劃,具體安排實現(xiàn)計劃目標的組織關(guān)系、工序銜接關(guān)系、人、材、機計劃及其他保證性計劃,并對下屬部門進行計劃交底,落實責(zé)任。
      10、組織施工圖紙審核及技術(shù)交底。復(fù)核圖紙資料是否滿足組織施工的要求,設(shè)計采用的有關(guān)數(shù)據(jù)及資料是否與施工條件相適應(yīng),能否保證施工質(zhì)量和施工安全。
      11、全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量。做到:工序交接有檢查;質(zhì)量預(yù)控有對策;施工項目有方案;技術(shù)措施有交底;配制材料有試驗;;隱蔽工程有驗收。
      12、貫徹落實上級有關(guān)規(guī)定,監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對生產(chǎn)任務(wù)特點,向班組進行書面安全技術(shù)交底,并對交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正違章作業(yè)。
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